TEORÍA DE
Para poder decidir que escoger y para escoger hay que tener alternativas.
ü CERTIDUMBRE: cuando sabemos con seguridad cuales son los efectos de las acciones.
ü INCERTIDUMBRE: cuando no sabemos que puede ocurrir ni tampoco que probabilidades hay para cada posibilidad.
ü BAJO RIESGO: cuando no sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero si sabemos que puede ocurrir y cual es la posibilidad de ello.
ETAPA DE LA INCERTIDUMBRE
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| FUENTE= GRACE YABER |
EJEMPLO
Una vendedora Phyllis Pauley vende periódicos en la esquina, y todos los dias debe determinar cuantos periódicos pedir. Phyllis paga a la compañía $20 por cada ejemplar y los vende a $25 cada uno. Los periódicos que no se venden al terminar el dia no tienen valor alguno, Phyllis sabe que cada dia puede vender entre 6 y 10 ejemplares, cada uno con una posibilidad equiprobanle.
En este ejemplo, los elementos de S= (6,7,8,9,10) Son los valores posibles de demanda diaria de periódico; se sabe que p6=p7=p8=p9=p10=1/5, Phyllis debe elegir una acción (EL NUMERO DE PERIODICOS QUE DEBE ORDENAR CADA DIA) de A=(6,7,8,9,10). Si Phyllis compra i ejemplares a un costo de $20 y vende estos periódicos a $ 25 cada uno. Asi si Phyllis compra i periódicos y se vende, obtiene una ganancia neta de rij donde:
Rij: 25i-20i= 5i
Los valores de rij se tabulan a continuación:
PEDIDO/DEMANDA | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
6 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
7 | 10 | 35 | 35 | 35 | 35 |
8 | -10 | 15 | 40 | 40 | 40 |
9 | -30 | -5 | 20 | 45 | 45 |
10 | -50 | -25 | 0 | 25 | 50 |
PEROOOO..¿QUE DECIDE?
CRITERIOS:
1. MAXIMIN : PEDIR 6 PERIODICOS
El criterio maximin supone maximizar el resultado mínimo, es decir el decisor quiere
Asegurarse la elección mejor en caso que se dé la situación más desfavorable. Es
Pesimista. Es útil en situaciones muy inciertas, si quieren evitarse riesgos o si existe
Conflicto.( http://www.eco.ub.es/~escard/EMPRESA6.pdf)
PEDIDO/DEMANDA | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | MAXIMIN |
6 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | ü 30 |
7 | 10 | 35 | 35 | 35 | 35 | 10 |
8 | -10 | 15 | 40 | 40 | 40 | -10 |
9 | -30 | -5 | 20 | 45 | 45 | -30 |
10 | -50 | -25 | 0 | 25 | 50 | -50 |
2. MAXIMAX: PEDIR 10
El criterio maximax consiste en maximizar el máximo; escoger el resultado máximo
entre los mejores de cada alternativa. El decisor es optimista.
PEDIDO/DEMANDA | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | MAXIMAX |
6 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
7 | 10 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 |
8 | -10 | 15 | 40 | 40 | 40 | 40 |
9 | -30 | -5 | 20 | 45 | 45 | 45 |
10 | -50 | -25 | 0 | 25 | 50 | ü 50 |
3. ARREPENTIMINETO MINIMAX
El criterio minimax plantea elegir en función de lo que se dejará de ganar. Por tanto,
en primer lugar debe calcularse el máximo coste de oportunidad de cualquier opción
y, en segundo lugar, elegir el menor de ellos.
PEDIDO/DEMANDA | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
6 | 0 | 5 | 10 | 15 | ü 20 |
7 | ü 20 | 0 | 5 | 10 | 15 |
8 | 40 | 20 | 0 | 5 | 10 |
9 | 60 | 40 | 20 | 0 | 5 |
10 | 80 | 60 | 40 | 20 | 0 |
4. VALOR ESPERADO: PEDIR 6 O 7
PEDIDO/DEMANDA | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | V.E |
6 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | ü 30 |
7 | 10 | 35 | 35 | 35 | 35 | ü 30 |
8 | -10 | 15 | 40 | 40 | 40 | 25 |
9 | -30 | -5 | 20 | 45 | 45 | 15 |
10 | -50 | -25 | 0 | 25 | 50 | 0 |
6= 0,2*(30+30+30+30+30)
7=0,2*(10+35+35+35+35)
8=0,2*(-10+15+40+40+40)
9=0,2*(-30+5+20+45+45)
10=0,2*(-50-25+0+25+50)
5. VEIPER: Valor esperado con información perfecta
(30+35+40+45+50) 0,2= 40
¿Para qué sirve?= dentro de otras para decidir por un plan de mercado.
